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建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题

发表时间: 2019-09-24 10:41:00

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应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案。

      A:各级领导,特别是一把手重视是前提条件。

  B:全员参与是关键。

  C:危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节,也是首要的步骤。

  HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明,是HSE管理体系的中心主题,有效实施管理体系,必须有正确的方针作指导。

  HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点:层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。

  承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。

  供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。

  在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素:

  a)法律、法规、标准发生变更;

  b)生产工艺发生变更;

  c)新建、扩建和改建项目。

  变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

  应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案。


建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题
应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案。
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